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    1. 为企业提供流程管理咨询服务。以运营为关注焦点,通过分析企业的核心业务及其管理模式,根据市场、行业、企业的特点,以流程再造BPR为理论基础,研究、梳理、优化企业的各种业务或职能部门的流程等。职能部门包括研发,品质,制造,采购,人资等各部门运作流程。

    2. 帮助企业制定流程绩效指标。依据PDCA循环系统,对重新优化和再造的流程效率监控评估,试运行、检查、再优化、执行、稽核检查、效果评估。
    3. 为企业提供流程管理方法宣传及培训。

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