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股权激励没有那么复杂

更新日期:2020-01-06    阅读:827 次

        在这个处处讲股权的时代,让众多老板很纠结,不禁让我想到最经典的灵魂三问:“股权激励到底有没有用?应不应该做?能不能做好?”

        是的,这几年股权培训到处开花,说没有参加过几堂股权培训的老板还真难找,有的老板动心了,但因为一些问题还是下不了决心,反反复复议而不决。

天津11选5 最典型的困扰有如:

1。 股份分出去了,权利被稀释了,万一有什么状况可否收回来,能否保证对企业的控制权?

2. 员工要不要出钱?怎么定价?高了员工买不起,低了老板纠结自己多年辛苦积累的财产分出去,觉得对自己不公平

天津11选5 3。 怕分出意见,分出问题,分多分少怎么把握,怕让员工感觉不公平,担心激励效果

好,让我们探讨一下这些问题。

第一个问题,实际上是两个问题,一个是退出,一个是控制权。

        让我们先谈谈退出问题,一份完整的股权激励方案,退出规则是必须的,主要是要不要求退和退出定价问题。不要求退的就简单了,少数老板想的很开,员工进来就是真正意义上的股东,享有所有法律规定的权利,一切问题以法律为准则。要求有退出规则的,通常在协议中阐明什么情况下可以退,什么情况下必须退,退出的股份怎么处理。既然是股权激励,是老板发起的,只要员工接受了,方案及协议上写明了,那一定是有效的。至于退出的各种情形与相应定价这里就不展开了。

        股权控制权的把握是个专业问题,如果老板想保持甚至增加控制权,方法是有的,常规的方式是设立员工持股平台,老板做GP,员工做LP,控制权在老板手中,还有其它代持、授权、同股不同权等方式。

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